這一系列事關(guān)金華長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目加快推進(jìn)的背后，是市社發(fā)集團(tuán)高舉民生發(fā)展火炬、勇當(dāng)國企改革先鋒的鏗鏘步履。市社發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長吳蔚華告訴記者，在市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)組建兩年多來，以推動(dòng)金華民生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為使命，堅(jiān)持規(guī)劃與落實(shí)并重，謀人與謀事共進(jìn)，努力補(bǔ)齊民生事業(yè)發(fā)展短板，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)國有企業(yè)改革，跑出了攻堅(jiān)克難、拼搏爭先的加速度。預(yù)計(jì)到2025年，集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超20億元，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到300億元以上，信用主體評(píng)級(jí)達(dá)到AA＋。
從零開始 把初心種進(jìn)夢想
從成立初期僅有3人的籌建班底，發(fā)展到現(xiàn)在擁有干部職工1018人，內(nèi)設(shè)7個(gè)管理機(jī)構(gòu)、旗下各級(jí)各類子公司34家的“強(qiáng)大軍團(tuán)”，市社發(fā)集團(tuán)用最快速度實(shí)現(xiàn)了架構(gòu)搭建、項(xiàng)目謀劃和資產(chǎn)注入。截至2020年末，集團(tuán)合并資產(chǎn)總額同比增長230.48%，完成固定資產(chǎn)投資4.92億元，營業(yè)收入超11億元，實(shí)現(xiàn)了從“旁聽生”到“插班生”再到“正式生”的重大轉(zhuǎn)變。
為培植夢想生根的“土壤”，市社發(fā)集團(tuán)將自身定位為全市社會(huì)民生事業(yè)項(xiàng)目的投融資平臺(tái)、建設(shè)管理平臺(tái)和開發(fā)運(yùn)營平臺(tái)，努力形成國有資本引領(lǐng)、吸引和撬動(dòng)社會(huì)資本參與，推動(dòng)社會(huì)民生項(xiàng)目的專業(yè)化管理和科學(xué)化運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)模式。同時(shí)，集團(tuán)以“知行合一、務(wù)實(shí)有效”為黨建工作方針，逐步建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)四位一體的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，出臺(tái)了《“三重一大”決策報(bào)告制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《建設(shè)投資控制辦法》等六大類30余項(xiàng)內(nèi)控管理制度，為集團(tuán)健康發(fā)展保駕護(hù)航�！�
攻堅(jiān)克難 用實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)
為把分散在各部門、各條線、各領(lǐng)域的社會(huì)事業(yè)發(fā)展要素、資源、資金“串聯(lián)”起來，實(shí)現(xiàn)高效聚合，市社發(fā)集團(tuán)緊緊圍繞“參與全市重大社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目的投資和建設(shè)，補(bǔ)齊民生事業(yè)短板；深化國有企業(yè)改革，確保社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域國有資產(chǎn)的保值增值；完成市委、市政府交辦的任務(wù)，承擔(dān)更大社會(huì)責(zé)任”三大使命，堅(jiān)持項(xiàng)目為先，實(shí)干為要，搭建起一個(gè)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營的大平臺(tái)。
拓展市場促改革，努力增強(qiáng)“造血”功能。在地域上，市社發(fā)集團(tuán)積極改變“市屬企業(yè)在市內(nèi)發(fā)展”的傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)邁開腳步走出去，探索企業(yè)發(fā)展新模式、新路徑。組建以來，市社發(fā)集團(tuán)不斷加大與行業(yè)主管部門、大型企業(yè)集團(tuán)、地方政府對(duì)接合作，培育發(fā)展新動(dòng)能。一方面加快布局智慧“新基建”。在市衛(wèi)健委、市醫(yī)保局、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市大數(shù)據(jù)局、人行金華市中心支行大力支持下，市社發(fā)集團(tuán)攜手浙江華數(shù)集團(tuán)、和仁科技、微脈集團(tuán)，通過整合數(shù)據(jù)資源、專業(yè)技術(shù)資源和金融資源，積極開展“醫(yī)后付”等智慧醫(yī)療項(xiàng)目，打造“信用就醫(yī)”平臺(tái)。目前該項(xiàng)目已在市中心醫(yī)院試點(diǎn)，計(jì)劃今年推向全市，為醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“最多跑一次”改革貢獻(xiàn)社發(fā)力量。另一方面深度謀劃產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。市社發(fā)集團(tuán)積極發(fā)揮國企資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與縣（市、區(qū)）的深化合作，目前已在磐安縣投資舉辦幼兒園2所，托管公辦幼兒園2所；加強(qiáng)與市直部門組團(tuán)融合，目前已與市文廣旅游局成立文旅項(xiàng)目推進(jìn)工作專班，深度挖掘和融合旅游文化資源，共同打造文旅綜合項(xiàng)目；與市人社局合作，合力謀劃建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園等。
破解難題疏堵點(diǎn)，成功處置歷史遺留問題。面對(duì)金外高中部常年借地辦學(xué)、權(quán)屬不清的狀況，市社發(fā)集團(tuán)本著一切為了教育的宗旨，經(jīng)多輪研究論證，決定將金外高中異地新建，現(xiàn)已完成選址，為金外可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，就上海財(cái)大浙江學(xué)院歷史遺留問題，市社發(fā)集團(tuán)與大昌公司展開多輪磋商談判，去年11月，市社發(fā)集團(tuán)、大昌公司、浙中教育集團(tuán)三方簽訂處置協(xié)議書，現(xiàn)已完成土地權(quán)證變更，困擾多年的歷史遺留問題徹底解決。
拼搏爭先 將力量貫穿未來
隨著國企改革進(jìn)入深水區(qū)，未來，市社發(fā)集團(tuán)將面臨更大的競爭和挑戰(zhàn)。根據(jù)市社發(fā)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，該集團(tuán)將把企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展融入金華民生事業(yè)的全面發(fā)展中，立足本級(jí)、統(tǒng)籌大市、放眼全國，激活國有資產(chǎn)存量，吸引社會(huì)資本增量，做強(qiáng)主業(yè)、做大規(guī)模。整合教育、文化、體育、衛(wèi)生、旅游等公共服務(wù)資源，形成以教育、文旅體、醫(yī)療康養(yǎng)、物業(yè)板塊促發(fā)展，以人力資源運(yùn)作增動(dòng)力，以工程建設(shè)、智慧科技優(yōu)布局的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為推動(dòng)金華社會(huì)事業(yè)大發(fā)展、助力全市民生品質(zhì)持續(xù)改善提供保障。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，市社發(fā)集團(tuán)將2021年確定為“素質(zhì)提升年”，圍繞市委、市政府中心工作，聚焦主業(yè)，高效整合集團(tuán)內(nèi)部資源，成立社發(fā)教育、社發(fā)人才、社發(fā)文旅體、社發(fā)醫(yī)療康養(yǎng)、社發(fā)物業(yè)、社發(fā)科技、社發(fā)工程7個(gè)子集團(tuán)公司，深入實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資產(chǎn)拓展、聚才育才”四大專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)從“夯實(shí)基礎(chǔ)”向“長遠(yuǎn)發(fā)展”蝶變。
教育發(fā)展板塊是市社發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)，集團(tuán)計(jì)劃通過金華理工學(xué)院建設(shè)，做大教育板塊資產(chǎn)規(guī)模；利用市教投公司旗下金外、幼兒園、培訓(xùn)中心等優(yōu)質(zhì)教育資源，優(yōu)化學(xué)前教育布局，提高校外教育質(zhì)量，做強(qiáng)基礎(chǔ)教育品牌，為市民群眾提供多元、優(yōu)質(zhì)、精品的全系教育鏈，助力我市建設(shè)浙江中西部教育中心。
醫(yī)療康養(yǎng)板塊是市社發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)培育的創(chuàng)新板塊。面對(duì)市民健康需求的多元化和人口的老齡化，該集團(tuán)計(jì)劃聯(lián)合市衛(wèi)健委等行業(yè)主管部門，著力整合醫(yī)養(yǎng)資源，打造醫(yī)療康養(yǎng)中心、智慧療養(yǎng)社區(qū)，完善醫(yī)養(yǎng)一體化布局，形成生命全周期的醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。
人力資源板塊是市社發(fā)集團(tuán)多元業(yè)務(wù)的重要支撐。該集團(tuán)將重點(diǎn)打造“三個(gè)一百”綜合性人才服務(wù)平臺(tái)和人才大數(shù)據(jù)智能化信息服務(wù)平臺(tái)。與一百家知名企業(yè)開展深層次戰(zhàn)略合作，開辟人才服務(wù)的快車道；聘請(qǐng)一百名人才大使，形成行業(yè)領(lǐng)軍人物尖端人脈網(wǎng)；聯(lián)系一百所重點(diǎn)高校，為招才引智儲(chǔ)備人才，架起校企溝通橋梁。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)人才資源和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的高效化精細(xì)化解決方案。
清晰的路線圖，勝過激昂的樂章。站在新時(shí)代、新起點(diǎn)，在“十四五”開局之年，市社發(fā)集團(tuán)將緊緊圍繞市委市政府“九市建設(shè)”“四攻堅(jiān)四爭先”等重點(diǎn)工作，繼續(xù)秉持“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的態(tài)勢，以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的尖兵精神，深化改革、創(chuàng)新求變、破立整合、勇往直前。